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Evaluación de Riesgos

Análisis de riesgos y peligros

 

Tener un mapa estratégico y no analizar los riesgos que se pudieren generar por no lograr los objetivos delimitados en él, es poco serio y expone a la organización entera a peligros que bien podrían generar consecuencias muy serias para la salud financiera operativa o de permanencia en el mercado, dependiendo de las circunstancias. Lo que conviene hacer es:

 

  • Confeccionar un listado con los riesgos o situaciones de incertidumbre de tu Mapa Estratégico
  •  Pasar cada uno de esos riesgos por un Análisis de Criticidad para establecer la jerarquía o prioridades de cada uno de los procesos que pueden afectar el logro de cada objetivo
  •  Con la información lograda, analizar la probabilidad de ocurrencia de cada evento con la finalidad de establecer preventivamente un Plan de Contingencia; esto es, estar preparados para mitigar o eliminar cualquier riesgo
  •  Realizar una tipificación de los riesgos para su clasificación
  • Determinar el impacto de los riesgos detectados
  • Elaborar un mapa de riesgos
  • Determinar acciones de mitigación

 

Esta tarea puede sonar muy común para distintas metodologías pues como se dice regularmente “Murphy existe y golpea donde duele más”, y por ello los tableros de control de riesgos son imprescindibles. En el caso de SWB Strategy permite saber de manera puntual como afecta a la estrategia institucional completa y las implicaciones que esto tendría. Por ello es tan importante que dedique tiempo a realizas todas y cada una de las acciones listadas anteriormente.